Key terms and definitions for e-commerce analytics and profitability
70 terms
Externalización del almacenamiento, la preparación de pedidos y el envío a un proveedor logístico especializado.
El proceso de identificar qué canales y puntos de contacto de marketing son responsables de generar conversiones.
Un modelo de atribución que otorga el 100 % del crédito al primer punto de contacto de marketing con el que interactúa el cliente.
Un modelo de atribución que otorga el 100 % del crédito al último punto de contacto de marketing antes de la conversión.
Un modelo de atribución que distribuye el crédito entre múltiples puntos de contacto en el recorrido del cliente.
Agrupar clientes por características compartidas (por ejemplo, mes de adquisición) para comparar su comportamiento a lo largo del tiempo.
La cantidad promedio gastada por pedido. Aumentar el AOV es una de las formas más rápidas de impulsar los ingresos.
Segmentación de clientes por Recencia (última compra), Frecuencia (con qué frecuencia compran) y Valor Monetario (cuánto gastan).
Los ingresos totales divididos por el número de usuarios o clientes activos en un período.
Los costos directos de producir o comprar los productos que vende, incluyendo materiales, fabricación y flete.
El costo total de un producto entregado en su almacén: precio de compra + envío + aranceles + seguro + manipulación.
Costos que cambian proporcionalmente con el volumen de ventas — COGS, envío, comisiones de procesamiento de pagos, embalaje.
Costos que permanecen constantes independientemente del volumen de ventas — alquiler, salarios, suscripciones de software, seguros.
El costo total de adquirir un nuevo cliente, incluyendo todos los gastos de marketing y ventas.
La cantidad que paga cada vez que alguien hace clic en su anuncio. Se utiliza en Google Ads, Facebook Ads y otras plataformas PPC.
El costo de adquirir una sola conversión (venta, lead o registro) a través de un canal de marketing específico.
El costo por cada 1.000 impresiones de un anuncio. Se utiliza para campañas de reconocimiento de marca en display, redes sociales y plataformas de video.
El costo total de almacenamiento, embalaje y envío de un pedido al cliente: almacén, mano de obra, materiales y franqueo.
Comisiones cobradas por los proveedores de pago (Stripe, PayPal, Shopify Payments) por transacción, generalmente 2,4-2,9 % + 0,30 €.
Comisiones cobradas por transacción por plataformas (Shopify, Amazon), pasarelas de pago o bancos. Distintas de las comisiones de procesamiento de pagos.
La contabilidad de devengo registra los ingresos cuando se generan (no cuando se cobran). La contabilidad de caja registra cuando el dinero realmente cambia de manos.
El número medio de días que se tarda en vender todo el inventario. Cuanto menor, mejor.
Un modelo de negocio en el que se venden productos sin mantener inventario: el proveedor envía directamente al cliente.
Los ingresos y costos asociados a una sola unidad o cliente, mostrando si cada venta es rentable.
Cuánto cambia la demanda cuando sube o baja los precios. Los productos elásticos experimentan grandes cambios en la demanda; los inelásticos no.
Un informe financiero que muestra ingresos, costos y beneficio en un período. La herramienta clave para entender la salud del negocio.
Beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización: un indicador de la generación operativa de efectivo.
El número promedio de veces que un cliente compra en su tienda dentro de un período determinado (generalmente por año).
El movimiento neto de dinero que entra y sale de su negocio. Flujo de caja positivo significa que entra más dinero del que sale.
El ingreso total por ventas antes de cualquier deducción. También llamado facturación o línea superior.
Los ingresos totales menos devoluciones, reembolsos, descuentos y bonificaciones. El ingreso real que conserva de las ventas.
El ingreso total por ventas antes de cualquier deducción por devoluciones, descuentos o bonificaciones.
El porcentaje de ingresos que queda después de restar el costo de los bienes vendidos (COGS).
El porcentaje de ingresos que queda después de todos los gastos — COGS, marketing, envío, comisiones y gastos generales.
Los ingresos menos todos los costos variables por unidad, mostrando cuánto contribuye cada venta a cubrir los costos fijos.
Término general para el porcentaje de ingresos que se convierte en ganancia. Puede referirse al margen bruto, operativo o neto.
El porcentaje de ingresos que queda después de restar el COGS y los gastos operativos, pero antes de impuestos e intereses.
El porcentaje que se agrega al costo para determinar el precio de venta. A menudo se confunde con el margen.
El margen se basa en el precio de venta; el markup se basa en el costo. Miden la misma ganancia de forma diferente.
Los ingresos totales divididos por la inversión total en marketing en todos los canales. Una alternativa holística al ROAS por canal.
El volumen de ventas o los ingresos en los que los costos totales igualan a los ingresos totales — sin ganancia ni pérdida.
Ajuste automático de precios según la demanda, la competencia, los niveles de inventario o el momento del día.
Vender un producto a pérdida para atraer clientes, con la esperanza de que también compren artículos de mayor margen.
Una lista categorizada de todas las cuentas financieras utilizadas para organizar las transacciones: activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos.
Los ingresos generados por cada dólar invertido en publicidad. Un ROAS de 4x significa $4 de ingresos por cada $1 de inversión publicitaria.
Ingresos totales divididos por la inversión publicitaria total en todos los canales. Mismo concepto que el MER pero enfocado solo en canales de pago.
La relación entre el valor de vida del cliente y el costo de adquisición. Un ratio de 3:1 o superior se considera saludable.
Cuántas veces se vende y se repone su inventario en un período. Mayor rotación = gestión de inventario más eficiente.
Los costos de envío como porcentaje de los ingresos. Ayuda a controlar si el envío está erosionando los márgenes.
El porcentaje de retorno sobre una inversión específica, midiendo la rentabilidad en relación con el costo.
El número de meses que una empresa puede operar antes de quedarse sin efectivo, según su tasa de consumo actual.
Dividir a los clientes en grupos basados en características compartidas como comportamiento, demografía o historial de compras.
Inventario que no se ha vendido y es poco probable que se venda, inmovilizando capital y generando costos de almacenamiento.
El porcentaje de visitantes que completan una acción deseada (compra, registro). Tasa promedio en e-commerce: 2-3 %.
El porcentaje de clientes que realizan más de una compra. Tasas más altas indican una fuerte lealtad del cliente.
El porcentaje de clientes que dejan de comprar en un período determinado. Lo opuesto a la tasa de retención.
El porcentaje de clientes que continúan comprando en un período determinado. Lo inverso de la tasa de abandono.
El porcentaje de artículos vendidos que son devueltos por los clientes. Tasa media en e-commerce: 20-30 %.
La frecuencia o porcentaje de tiempo en que los productos están agotados, lo que resulta en ventas perdidas.
El porcentaje de pedidos con problemas: artículo incorrecto, dañado o entrega tardía. Crítico para la salud del vendedor en marketplaces.
El porcentaje de ingresos perdidos por descuentos, promociones y códigos de cupón. También: el descuento medio aplicado.
El porcentaje del GMV que un marketplace o plataforma retiene como ingreso (comisiones/tarifas).
El porcentaje de pedidos que resultan en un reembolso total o parcial. Distinto de la tasa de devolución (no todos los reembolsos implican devoluciones).
El ritmo al que una empresa gasta sus reservas de efectivo, generalmente medido mensualmente. Se usa para calcular el runway.
Vender varios productos juntos a un precio combinado, generalmente con descuento respecto a la compra individual.
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